ערכהדיגיטליתליועצת​

ארגז הכלים ליועצת לקידום מעמד האישה ושוויון מגדרי מאגד בתוכו כלים פרקטיים שיכולים לסייע לך בעבודתך כיועצת. החומרים בערכת המידע נסמכים על הידע והניסיון הרב שנצברו לאורך השנים אצל היועצות.

מה תמצאי בערכה?

סרטון על תפקיד היועצת​

הסרטון יעסוק בחשיבות התפקיד, במטרותיו וכן בפעילויותיה של היועצת לקידום מעמד האישה ושוויון מגדרי ברשות.

אסטרטגיות לפעולה​

שלוש אסטרטגיות לקידום מעמדן של היועצות בתוך הרשויות וכן אסטרטגיות לקידום מעמד האישה ושוויון מגדרי ברשות ובקהילה.

הנחיות לכתיבת תכנית עבודה​

עשרה עקרונות לכתיבת תכנית עבודה אפקטיבית שיהפכו את עבודת היועצת מעיסוק למקצוע

סרטון על תפקידהיועצת

תפקידה של היועצת הוא שליחות. היא מקדמת את הרעיון של שוויון מגדרי בקרב מקבלי ההחלטות ברשות ובקרב התושבים והתושבות.

אסטרטגיות לפעולה

נראות ונוכחות

נראות ונוכחות בישיבות המועצה ובוועדות השונות

מתוקף חוק היועצות לקידום מעמד האישה ברשות המקומית היועצת תוזמן לכל ישיבות המועצה וכן לכל הועדות ותינתן לה הזדמנות לחוות את דעתה המקצועית בנושאים הנידונים ובמיוחד לפני כל קבלת החלטה הנוגעת לתחומי הפעולה של התפקיד, לתושבות של הרשות ולעובדות הרשות. בסופו של דבר, החשיבות של נוכחות ונראות בישיבות המועצה ובועדות השונות נובעת מהאפשרות של היועצת להטמיע חשיבה מגדרית כבר בשלב קבלת ההחלטות וקביעת המדיניות ברמה המקומית.

פרסום תוצרי העבודה בצורה פומבית

שיתוף של מידע, תמונות, אירועים משמעותיים וכו׳ ברשתות החברתיות השונות הוא חשוב משום שהפרסום בפלטפורמות האלו לא רק שמעניק תוקף נוסף לעשייה – הוא מנכיח ומתעד בפומבי את עבודת היועצת – אלא שבאמצעותו אפשר לחשוף קהל רחב יותר לעשייה ולתוצרים של עבודת היועצת. כמו כן, כדאי לכל יועצת לנצל את הפלטפורמה של הרשתות החברתיות לשיתוף החזון והמטרות שלה כיועצת וכן לשתף את קהל הקוראים בתהליכי העבודה והתכניות שהיא פועלת לקדם. ובהקשר הזה מומלץ לנסות ולחבר בין הפרסומים של הפעילויות/ תוצרים ובין מטרות הגג של תפקידה- קידום מעמדן של הנשים וקידום השוויון המגדרי ברשות.

תיעוד העשייה

האסטרטגיה של נראות ונוכחות ברשתות החברתיות קשורה בתיעוד ועל כן, כל יועצת צריכה לדאוג לתעד – באמצעות סרטוני וידאו ו/או תמונות סטילס – את העשייה שלה. חשוב לזכור, כאשר יועצת מפרסמת את העשייה שלה בפומבי כדאי ומומלץ לתייג את השותפים/ות והגורמים השונים שלקחו חלק בעשייה. וזאת משום שדרך התיוג של השותפים אפשר להגיע לקהל נוסף של קוראים ובכך לחשוף את עשיית היועצת בפני שותפים/ים פוטנציאלים/ות חדשים/ות.

מלבד התיעוד של תוצרי העשייה על היועצת לדאוג לפרסם תכניות, הכשרות, כנסים, הרצאות עתידיות וכו׳ בעמודים/דפים רשמיים של הרשות בה היא פועלת במטרה להגדיל את מספר המשתתפים/ ות שיוכלו לקחת חלק בעשייה שהיועצת מקדמת.

שיתוף פעולה ונטוורקינג

שיתופי פעולה בתוך הרשות

על מנת לבצע את התפקיד בצורה המיטיבה צריך קודם כל להכיר את המבנה הארגוני של הרשות: מחלקות, אגפים, יחידות סמך, בעלי/ות תפקידים, ועדות חובה ורשות וכו׳. לאחר מכן, צריך למצוא בעלי/ות תפקידים שמחזיקים/ות בתפיסת עולם דומה ולהציע להם/ן לשתף פעולה יחד סביב תכנית או יוזמה מסוימת. חשוב להציג את האינטרסים המשותפים- להציג את שיתוף הפעולה כסיטואציה שבה כולם/ן זוכים/ות- כך שהשותפים/ות יבינו שנכון ושווה להם/ן לשתף פעולה (גם הם/ן ירוויחו מזה). חשוב להדגיש, יצירת שותפויות היא תהליך איטי והדרגתי שדורש השקעה ואנרגיה ועל כן יכול להיות שבהתחלה כדאי לשתף פעולה עם גורם אחד או שניים ברשות ולאט לאט להגדיל את מספר השותפויות.

נקודה נוספת היא ניהול הקשר עם ראש הרשות: מומלץ להכיר את המניעים והאג׳נדות של ראש הרשות, ליזום פגישות עבודה מולו ולהדגיש את החשיבות והחיוניות של היועצת ככוח מקצועי שעוזר לתת מענה לצרכים של התושבים והתושבות.

שיתופי פעולה עם ארגונים מחוץ לרשות

מומלץ לחפש ארגוני חברה אזרחית או עמותות שמחויבות לרעיון של שוויון מגדרי ולייצר איתם שיתופי פעולה, בהתאם לתחום מומחיותם. בדרך זו יכולה היועצת להגדיל את מקורות הידע שלה, להרחיב את התמיכה המקצועית שלה וכן לקבל משאבים נוספים (מחוץ לרשות) לקידום העשייה המקומית שלה. כמו כן, אפשר גם לגייס תקציב להכשרות ופעילויות דרך קרנות בחו״ל.

שיתופי פעולה בין היועצות

אפשרות אחת לשיתוף פעולה היא עם יועצות מרשויות סמוכות ו/ או בעלות אופי דומה (מבחינת הרכב האוכלוסייה). שיתוף פעולה מעין זה מאפשר איגום משאבים סביב פעילויות לתושבים/ות או בניית תכניות עבודה משותפות ועוד. אפשרות נוספת לשיתוף פעולה היא דרך החברות באיגוד היועצות; האיגוד מציע סיוע ליועצות ברמה הארגונית, המקצועית והאישית וכן האיגוד מעמיד לרשותן של היועצות תכניות עבודה מוכנות ליישום, סבסוד של פעילויות שונות ועוד. כמו כן, לאורך השנה מתקיימים מפגשי עמיתות והיתרון בהשתתפות במפגשים מהסוג הזה הוא בניית קשרי עבודה והבנה שהיועצת לא לבד במערכה והיא יכולה לשתף פעולה עם אחרות בשביל להוביל שינוי וכן ללמוד מהידע והניסיון הרב שנצבר אצל עמיתותיה. כמו כן, דרך המפגש עם יועצות אחרות אפשר להתחיל וליצור שפה אחידה ולהגיב יחד לאירועים אקטואליים. בסופו של דבר, הכוח של היועצת טמון גם בעבודה יחד – בשיתוף פעולה בין יועצות רבות.

שיתופי פעולה עם תושבים ותושבות

במסגרת תפקידה היועצת עובדת עם תושבים/ות ונותנת להם/ן שירותים שונים (למשל מארגנת עבורם/ן כנסים וימי עיון, קורסי הכשרה מקצועיים, תכוניות לפיתוח אישי ועוד). פרט לשירותים אלו היועצת יכולה להקים צוותי היגוי, פורומים ומועצות נשים, ועדות לקידום מעמד האישה ושוויון מגדרי ועוד ובאמצעותם לפזר ולהאציל סמכויות ובעצם להגדיל את המעורבות האזרחית של תושבי/ות הרשות. מומלץ להקים את הקבוצות אלו מתושבים ותושבות שהיועצת זיהתה מבעוד מועד כבעלי/ות יוזמה ואחריות קהילתי ולהכשירם כך שיוכלו להיות שותפים/ות בהוצאה לפועל של היוזמות והרעיונות של אותה יועצת. כמו כן, היתרון בקשר ישיר עם קבוצות של תושבים/ות הוא שהם/ן יכולים/ות להביא לשולחנה של היועצת את הקולות מהשטח- את הסוגיות המרכזיות שמעסיקות את התושבים והתשובות.

ידע כאסטרטגיה לשינוי מדיניות

ניתוח מגדרי של התקציבים, התכניות והפעילויות ברשות

נתונים הם כלי הכרחי לשינוי! דרכם אפשר לחשוף דפוסים של אי שוויון בחלוקת התקציבים. אם בחרת לפעול למען שיפור הקצאת התקציבים ברשות – כך שההקצאה תתאים לצרכים השונים של נשים וגברים – עליך להתחיל ולאסוף נתונים בתחום הנבחר: לבדוק מה קיים (אילו תכניות, מתקנים, פעילויות וכו׳ קיימים)? מי נהנה מהמשאבים הציבוריים (מי משתמש במתקנים? למי מיועדים התכניות/הפעילויות)? דרך הידע והמידע שתאספי אפשר יהיה להתחיל ולפעול לקידום חלוקה צודקת של המשאבים הציבוריים. להרחבת הידע בנושא של תקצוב מגדרי ראי את המדריך: ניתוח מגדרי בתקציבי הרשויות המקומיות.
כמו כן, היועצת פועלת לקידום הייצוג המגדרי ועל כן עליה לאסוף ולמדוד נתונים לפי מגדר בקרב בעלי/ות תפקידים בכירים וכן באירועים רשמיים של הרשות (דוברים מול דוברות) או במופעים ציבוריים (מנחה, שחקן, זמר וכיוצא בזה). במצבים שהם הייצוג אינו שוויוני עליה להצביע על זה ולפעול לשינוי המצב. אחת הדרכים שבהן היועצת יכולה לפעול בנושא היא לקיים הכשרות ותכניות בנושא של הטמעת חשיבה מגדרית, כך שבעלי/ות התפקידים יוכלו בעתיד לקבל החלטות כאשר הנושא של השוויון המגדרי והייצוג השוויוני נלקח בחשבון.

ידע מהקהילה ובחזרה אליה

היועצת מחברת ומקשרת בין הקהילה ובין הרשות ועל כן היא נדרשת להכיר את הקהילה שלה, את נקודת מבטם/ן של התושבים/ ות בנושאים שונים. על מנת שתוכל לקדם נושאים שמעסיקים את התושבים/ות עליה לאסוף נתונים מהקהילה ואת זה היא יכולה לעשות למשל באמצעות כתיבה והפצה של שאלוני צרכים או דרך יצירת קבוצות מיקוד. העניין המרכזי הוא להביא לשולחן קבלת ההחלטות את הצרכים של התושבים/ות. דרך נוספת היא להכשיר תושבים/ות שיכנסו- מטעמה- לועדות השונות ברשות. כניסה של תושבים/ות לועדות היא חיונית בשתי רמות; ברמה הראשונה, כניסתם/ן של תושבים/ות לועדות ולישיבות המועצה, מטעמה של היועצת, מאפשרת להנכיח את הנושא של השוויון המגדרי ו״לפקח״ על הדברים שמתחרשים. ברמה השנייה, התושבים/ות נחשפים/ות לתהליכי קבלת ההחלטות והם/ן יכולים/ות לתעד ולהפיץ בפומבי את הדברים. העניין הזה חשוב מפני שבכך היועצת מגדילה את המעורבות האזרחית של תושביה – היא מחזירה להם את הכוח להשפיע על דעת הקהל ועל הסוגיות הנידונות – בזכות התיעוד והפצה אפשר לנהל שיח ציבורי על הדברים.

10 עקרונות חשוביםבכתיבת תכנית עבודה ליועצת

תכנית העבודה היא כמו מצפן ועל כן צריך לבנות תכנית עבודה שניתן להציגה בפני ראש/ת הרשות, נבחרי/ות ציבור וגורמים עירוניים רלוונטיים.

תכנית עבודה כתובה מאפשרת ליועצת לשתף את בעלי/ות התפקידים השונים בעולם הידע שלה- היא מאפשרת לה לקבל לגיטימציה, תקציבים, שותפויות וכיוצא בזה.

תכנית עבודה כתובה מאפשרת ליועצת לבנות מדיניות מגדרית כוללנית והטמעתה על ידי יישום פרקטי בשטח.

עקרונות בכתיבת תכנית עבודה:

שם התכנית

(לדוגמא הקמת פורום נשים/ תכנית לשוויון מגדרי בבית הספר)

תיאור התכנית

יש לכתוב באופן ברור ופרקטי מה יקרה בתכנית, מה המתכונת ומה היא כוללת.

מטרות

כאן נפרט מה המטרות שלנו שבעבורן נבצע את התכנית. כשמגדירים מטרות יש לציין מושגים כמו: "העלאה", "צמצום", "הגברה" ועוד.

מדדי הצלחה ותוצאות

באילו מדדים נשתמש כדי שנדע אם הצלחנו. קיימים מדדים כמותיים ומדדים איכותיים.

גורמים שותפים

לכתוב מי הם הגורמים בעירייה ומחוץ לה שייקחו חלק בתכנית הן באופן כספי והן במשאבי ידע, מתקנים ועוד.

פירוט עלויות

כאן יש לפרט את העלות של מרכיבי התכנית.

תקציב

סך כל העלויות, וכיצד מתחלקות בין השותפים.

לו"ז

מתי תתחיל ומתי תסתיים התכנית. יש לבדוק מראש חגים, אירועים בית ספריים בהם מתוכננים אירועים ועוד.

הערות

מקום לרשום משימות ותזכורות עבורך.

רובריקות נוספות

ניתן להוסיף עוד רובריקות להעמקה בפרטים נוספים. לדוגמא: אוכלוסיות היעד. האם התכנית נועדה ליצירת שינוי תפיסה בקרב ילדים וילדות או גם בקרב מורות, בקרב הורים. האם התכנית נועדה ליצור שינוי תפיסה בקרב גורמי העירייה? כל היבט ופירוט שנוסיף יסייעו בתכנון ובביצוע באופן שיקדם את השגת המטרות וההגעה לתוצאות.

לקריאה נוספת

ארגז הכלים הדיגיטלי מתבסס על התוצרים של הפרויקט הדו-שנתי (2019-2020) ״פורומים אזוריים של היועצות״ ונסמך על הידע והניסיון הרב של היועצות כפי שעלה בפרויקט.

עמוד זה הוקם על-ידי מרכז אדוה ואיגוד היועצות לקידום מעמד האישה בישראל ובסיוע:

תודה מיוחדת לצוות מוביל של יועצות שהיו שותפות בכתיבת התסריט לסרטון: הגב׳ ורד ששון, יו״ר איגוד היועצות ויועצת לקידום מעמד האישה בבאר שבע, הגב׳ ענת לבנת, יו״ר איגוד היועצות לשעבר ויועצת לקידום מעמד האישה בבת ים, הגב׳ ענת שבזי, יועצת לקידום מעמד האישה במ.א עמק חפר, הגב׳ איאת סלאמה, יועצת לקידום מעמד האישה בירכא, הגב׳ איסמהן אבו סויס, יועצת לקידום מעמד האישה ברהט, הגב׳ מיכל דירהם, יועצת לקידום מעמד האישה ביקנעם וליאת גרוסמן תמיר, סגנית יו״ר האיגוד ויועצת לקידום מעמד האישה בקרית אונו.

תודה מיוחדת לגב׳ רות סופר, יועצת לקידום מעמד האישה בתל אביב-יפו לשעבר, שבמסגרת פרויקט הפורמים האזורים שיתפה ולימדה את המודל לבניית תכנית עבודה, שאותו בחרנו לשתף בארגז הכלים הדיגיטלי.

תודה למועצה האזורית עמק חפר על שימוש בבניין המועצה לצילומי הסרטון.

צילום התמונות: דין אהרוני | עיצוב העמוד: ליטל כהן-ביטון | פיתוח: עדן דרור | רכזת הפרוייקט: אוריה זיני
הפקת סרטון: רפאל בלולו ועמנואל ברבי BFILMS

© כל הזכויות שמורות למרכז אדוה ולאיגוד היועצות לקידום מעמד האישה בישראל במשותף. ניתן בזאת אישור לעשות שימוש לא מסחרי ושלא למטרות רווח בסרטון ובתכנים המופיעים באתר